Mau Buka Usaha Sendiri Tapi Bingung Kelola SDM? Ikuti Tips Ini

Murianews, Kudus – Memiliki usaha sendiri menjadi impian bagi sebagian orang. Namun, tak semuanya mempunyai kemampuan dalam mengelola sumber daya manusia. Salah satunya dalam hal mengelola gaji mereka.

Padahal, gaji tenaga kerja merupakan bagian penting dalam pengeluaran tahunan sebuah usaha. Sebab, iitu akan membuat perusahaanmu tetap terkendali.

Sebagaimana dilansir Kompas.com, Penasihat Bisnis Senior BDC Advisory Services Eric Trudeau membagikan beberapa tips untuk membantu para pelaku usaha, meningkatkan efisiensi operasional perusahaan dengan manajemen sumber daya manusia yang tepat.

1. Melakukan diagnosis SDM

Untuk memajukan dan mengembangkan usaha, pemilik maupun pelaku usaha perlu mengelola karyawannya secara efektif. Meski tak punya departemen SDM yang mengurusi itu, kamu tetap harus mendiagnosisnya.

Eric mengatakan, fungsi untuk pengelolaan SDM harus dipertimbangkan secara keseluruhan. Pemilik usaha juga harus memastikan itu tetap selaras dengan tujuan pertumbuhan dan kebutuhan pasar.

Untuk mendiagnosis SDM, kamu harus memerhatikan beberapa aspek, yakni:

- Apakah gaji karyawan mencerminkan nilai mereka yang sebenarnya?
- Berapa besar tingkat pergantian karyawan?
- Apakah suasana kerja baik, apakah semua karyawan termotivasi?
- Apakah karyawan perlu meningkatkan keterampilan mereka?

Nah, diagnosis ini akan membantumu mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan solusi yang perlu dipertimbangkan. Menetapkan indikator kinerja dan menerapkan sistem manajemen yang tepat, dapat meningkatkan produktivitas sebesar 10% hingga 15%. Dengan demikian, pelaku usaha bisa melakukan lebih banyak hal dengan sumber daya yang sama.

2. Optimalkan proses

Tiap pelaku usaha pasti ingin mendapatkan hasil yang maksimal. Mengoptimalkan proses untuk mendapatkannya pun tak terbantahkan lagi.

Optimalisasi proses akan membantu memastikan, tugas-tugas diatur dan dijalankan dengan efisiensi maksimum. Hal pertama yang harus dilakukan tentu saja menentukan tujuan yang ingin dicapai. Coba cek dulu beberapa hal berikut ini,

- Apakah karyawan memiliki semua alat yang diperlukan untuk melakukan tugas mereka?
- Apakah mereka membutuhkan pelatihan tambahan?
- Apakah ada tugas yang dilipatgandakan atau diabaikan?

Dengan mengetahui masalah-masalah yang ada, kamu bisa segera mencarikan solusi untuk mengoptimalkan produksi usahamu. Bahkan, kamu juga perlu indikator kinerja utama yang tepat untuk memantau kemajuan kinerja. Selanjutnya, ini akan membantu menyederhanakan manajemen sumber daya manusia dan mengurangi biaya SDM.

3. Mengotomatiskan proses produksi

Langkah-langkah sebelumnya, seperti mendiagnosis SDM dan mengoptimalisasi proses akan membantu pemilik usaha untuk mengoptimalkan proses produksi.

Optimalisasi ini akan membantu mengotomatiskan tugas-tugas tertentu dengan bantuan alat, sehingga meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasional, dan mengisi kekosongan tenaga kerja.

Dengan sistem otomatis, akan membuat tugas-tugas yang berulang lebih aman sehingga mengurangi risiko cedera yang dapat menyebabkan ketidakhadiran dalam waktu lama.

Di sisi lain, sistem otomatis tidak akan dianggap sebagai ancaman yang akan mengambil tempat para karyawan, melainkan justru membantu proses produksi yang lebih efektif dan efisien.